如果要盤點2016年互聯(lián)網(wǎng)圈最大的民意反轉(zhuǎn)事件，自然是快播案莫屬了，這個案件的庭審現(xiàn)場不但金句頻出，而且作為快播侵權(quán)的舉報人樂視也被網(wǎng)友當(dāng)做了民意的靶子而誤傷，甚至連同名的“樂事薯片”也被爆吧。然而，網(wǎng)絡(luò)暴力經(jīng)過十余年的洗禮之后也漸趨理性。當(dāng)賈躍亭微博喊冤，指出樂視舉報乃是之于視頻行業(yè)猶如家常便飯的“版權(quán)問題”時，這場洶涌而來的公關(guān)危機變立刻被化解了。不過，這件事的背后，也是因為中國網(wǎng)民的版權(quán)保護的意識有了明顯的提升所致。

　　大公司并購向左 小公司原創(chuàng)向右

事實上，最近兩年，由于版權(quán)保護環(huán)境的改善，我們國家的文化產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。2014年，內(nèi)地電影票房市場規(guī)模達到294億，36部國產(chǎn)片過億，2015年，這一數(shù)字超過了400億，票房過十億的影片就有7部；另一方面，作為文化產(chǎn)業(yè)的另一個分支，二次元文化也在2015年大有隆興之勢。就在幾天前，北京地鐵一號線列車整個車廂涂裝成B站元素，車廂內(nèi)部由B站二次元裝飾，引起了熱烈反響。

這種現(xiàn)象級的事件背后，是中國動漫產(chǎn)業(yè)的飛躍式發(fā)展。縱觀2015年，動漫產(chǎn)業(yè)有兩大趨勢，行業(yè)巨頭整合并購的步伐在加快，與此同時，基于內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也得到了快速發(fā)展。前有有妖氣通過《十萬個冷笑話》探索動漫IP產(chǎn)業(yè)化取得1.2億的高票房，2015年7月份，動畫新作《雛蜂》也正式推出，在動漫產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)公司，有妖氣應(yīng)該算是“老人”了，隨著最近兩年移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的興起，這個領(lǐng)域的新人也越來越多，并且形成強力的競爭事態(tài)。其中，一家擁有阿里數(shù)娛基因的手機條漫平臺可米酷，定位于做移動端的有妖氣，在創(chuàng)辦一年半的時間里已經(jīng)進入移動端的第一陣營。前幾日，可米酷作為主要承辦方參與的中日雙方合辦的“悟空杯”漫畫大賽也正式在北京開啟，讓人們看到二次元初創(chuàng)公司快速發(fā)展的同時已經(jīng)將平臺的視野放眼到更遠。

　初創(chuàng)公司如何解決BAT那三個終極問題

在PC時代，每個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會遇到的三大問題是：生、死、騰訊。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這三個問題變成了：BAT、BAT、BAT。最近兩年，巨頭對于文化產(chǎn)業(yè)的布局看似輕描淡寫，實則大開大合。其中，阿里先后成立阿里影業(yè)、阿里音樂，并深度布局在線票務(wù)市場，并且通過投資優(yōu)酷間接入局動漫產(chǎn)業(yè)。而騰訊則大量購入日本動漫IP，在國內(nèi)，騰訊通過收購盛大文學(xué)成立閱文集團，實際上已經(jīng)控制了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這個商業(yè)化更加徹底的分支產(chǎn)業(yè)。

但是，我為什么說在巨頭已經(jīng)視為戰(zhàn)略必爭之地的動漫產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)公司仍然能有機會呢？我的理由主要有三點：

第一、盡管巨頭的布局氣勢洶洶，有錢任性和買買買成為他們橫掃產(chǎn)業(yè)的通行證，然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里騰訊未必能復(fù)制其在PC時代的優(yōu)勢。因為當(dāng)下的動漫產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模商業(yè)化還為時尚早，中國的原創(chuàng)作者資源缺乏，即使資金雄厚的養(yǎng)成機制，也無法在短時間內(nèi)一蹴而就，而時間對于阿里騰訊等巨頭而言卻是極為重要的戰(zhàn)略資源，因為大公司的業(yè)務(wù)布局是資本主導(dǎo)的，必須講究賺錢的效率問題，舉例而言，騰訊網(wǎng)作為新聞媒體在四大門戶中已經(jīng)后來居上，然而在騰訊內(nèi)部，相對于增值服務(wù)、游戲等躺著掙錢的業(yè)務(wù)，花那么多人力財力去運營騰訊網(wǎng)，簡直是可恥的浪費。相反，從這一點上而言，小公司可以更專注更執(zhí)著的去做，且在風(fēng)投的支持下，可以不驕不躁的培養(yǎng)原創(chuàng)作者、進行更多跨界的嘗試和商業(yè)化突擊。

第二、就目前動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段而言，還有很多的苦活累活重活要做，比如引導(dǎo)創(chuàng)作者進行系列性的創(chuàng)作，策劃出讀者更喜歡的作品，收集讀者的大量反饋，并與創(chuàng)作者進行不厭其煩的溝通，這些事情往需要創(chuàng)業(yè)者擁有持久的激情和大量的時間精力，而不是“有錢能使鬼推磨”的巨頭的強項。阿里不愿意做苦活累活，給了投入數(shù)百億打造重物流體系的京東留下了機會，并成為對阿里威脅最大的對手；百度不愿意做苦活累活，中間頁戰(zhàn)略盡管被李彥宏成功的預(yù)言到，卻還是被58同城搶了先機。所以，在這件事情上，小公司仍然有很大的機會空間。

第三、手機條漫的讀者與PC端的動漫讀者的群體屬性不盡相同，且在用戶積累方面，創(chuàng)業(yè)公司在與讀者的溝通方面更有優(yōu)勢，360創(chuàng)始人周鴻祎在去年的《開講啦》提到創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢時指出，作為創(chuàng)業(yè)公司，你如果有100個用戶，你可以和這100個用戶成為朋友，成為粉絲，而大公司的用戶數(shù)以萬計，根本無法做到這一點。回顧過去短短五年的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，“離用戶更近”幾乎是所有移動互聯(lián)網(wǎng)公司取得最終成功最重要的商業(yè)法則。而可米酷通過“與作者做朋友”已經(jīng)積累了2000多名原創(chuàng)作者，并且為簽約的漫畫作者提供高額回報進行內(nèi)容的PGC生產(chǎn)。目前，四部原創(chuàng)作品《玻璃花》、《你好！我有病！》、《seven》、《太平鎮(zhèn)》都已經(jīng)啟動了IP網(wǎng)劇化。

當(dāng)然，和其他行業(yè)一樣，動漫產(chǎn)業(yè)也需要一個大浪淘沙，洗牌整合的過程，這個過程會因為巨頭的接入而加速，也會因為創(chuàng)業(yè)公司的入局而更加理性，而作為觀眾和讀者，我希望中國的動漫產(chǎn)業(yè)能夠像電影市場一樣，在迅速完成市場規(guī)模化增長的同時，也能產(chǎn)生像漫威動畫、火影忍者那種能夠代表中國文化和一流原創(chuàng)動漫水準的超級IP。